тренд:тайм
блог

«Конечно, обдумывай «что», но еще больше обдумывай «как»!», — И. Гете

Друзья, свой первый блог в этом году я хочу посвятить одной очень интересной и важной теме – планированию. Ведь этот аспект имеет большое значение для развития бизнеса и рационального управления личным временем.

В своем прошлом блоге я рассказывал о том, что для нас с командой важен конечный результат. Чтобы добиться успеха – необходимо проанализировать рынок, прописать цель ну и конечно план работы – по ее достижению. При этом планирование имеет и обратную сторону. Например, если мы говорим не о финансовой стратегии, а о маркетинговой нам важно учитывать:  

·       маркетинг напрямую зависит от множества факторов: экономики, политической, и как показал нам 2021 год эпидемиологической ситуации в стране. Именно поэтому важно составлять не только долгосрочные планы, но и прописывать краткосрочные задачи.

·       скорость принятия решений, творческий подход и мобильность – три основных кита на которых держится ваша  стратегия. Слепо следовать стратегии, в то время как весь мир играет по новым правилам, однозначно приведут вас к маркетинговому краху.

Учитывая эти два фактора, в начале года, наша команда составляет план работ на ближайший год и в случае необходимости мы вносим правки в нашу долгосрочную стратегию развития. Для того, чтобы правильно распределить нагрузку на команду и в результате прийти к поставленной цели я разработал несколько пунктов, которые помогут расставить все на свои места:

1. Правильные итоги

Анализируя не только «победы» но и неудачи в результате мы получаем объективную оценку года и понимаем, какие стороны нужно доработать.  

2. Разбить цели на задачи

План действий с учетом реальных действий и дедлайнов помогают развиваться. Лучше прописать 10 мелких шагов с реальными сроками, чем один большой и непонятной временной перспективой.

3. Сопоставление задачи критериям, если они не сопоставляются – смело удаляем или меняем формулировку:

·       Измеряемость

·       Достижимость

·       Четкие сроки

·       Релевантность

6. Правильная система контроля

Очень важно не только ставить задачи, но и контролировать их выполнение на различных этапах. Это не значит, что каждый день нужно вмешиваться в операционку и задавать миллион вопросов подчинённым. Достаточно обсуждать задачи в начале месяца и за несколько дней/недель (тут все зависит от задачи и длительности работы над ней) обсуждать с командой проект и аспекты которые необходимо доработать.

Помните — дорога возникает под шагами идущего!

Павел Соловых

СЕО ТРЕНДТАЙМ